Une démarche efficace de prévention des TMS s'articule autour de quatre étapes essentielles. Cette approche méthodique vous permet de construire une prévention durable et adaptée aux spécificités de votre entreprise.
L'engagement dans la démarche
Mobilisez la direction et constituez un comité de pilotage incluant des représentants des différents services. Cet engagement formel est la première condition de réussite de votre démarche.
La prévention des troubles musculo-squelettiques nécessite une implication à tous les niveaux de l'entreprise. Formalisez cet engagement par un document signé par la direction, définissez les ressources allouées (humaines, financières, temporelles) et communiquez clairement sur les objectifs auprès de l'ensemble des salariés. Cette étape fondatrice crée les conditions d'une mobilisation collective autour de la santé au travail.
L'état des lieux initial
Établissez un diagnostic précis de la situation dans votre entreprise en analysant les indicateurs pertinents (accidents, arrêts de travail, plaintes) et en identifiant les situations de travail prioritaires.
Cet état des lieux vous permet de cartographier les risques et de cibler les postes ou activités les plus exposés aux TMS. Analysez les données de santé disponibles (visites médicales, registres d'infirmerie), les indicateurs RH (absentéisme, turnover) et les remontées des salariés pour identifier les secteurs prioritaires. Cette phase d'observation est essentielle pour orienter efficacement vos actions de prévention.
L'analyse approfondie des situations à risque
Évaluez précisément les facteurs de risque dans les situations de travail identifiées, en observant l'activité réelle des salariés et en les impliquant dans cette analyse.
Pour chaque situation prioritaire, analysez l'ensemble des facteurs de risques professionnels : contraintes physiques, organisation du travail, environnement et facteurs psychosociaux. Des outils comme les grilles d'observation ou les questionnaires spécifiques vous aident à objectiver ces risques. L'implication des salariés dans cette phase est cruciale : ce sont eux qui connaissent le mieux leur activité professionnelle et peuvent identifier les contraintes réelles.
La transformation des situations de travail
Mettez en œuvre des actions concrètes pour réduire l'exposition aux risques, en agissant sur les postes de travail, l'organisation et les équipements.
Cette étape consiste à déployer un plan d'action ciblé, basé sur les analyses précédentes. Privilégiez les solutions qui éliminent le risque à la source plutôt que les mesures de protection individuelle. Planifiez la mise en œuvre des actions selon leur priorité et leur faisabilité, et prévoyez des indicateurs de suivi pour évaluer leur efficacité.