Pourquoi Sixmon a-t-elle choisi de mettre en place un dispositif d’épargne salariale ?
Jennifer Simon : En 2019, Sixmon avait atteint un niveau de maturité économique suffisant pour engager une démarche de redistribution. La trésorerie le permettait et, dans une entreprise de services, la valeur créée repose essentiellement sur les collaborateurs. L’épargne salariale s’est donc imposée comme une solution cohérente avec la nature de l’activité.
À l’origine, l’objectif n’était pas la fidélisation. Progressivement, le dispositif a toutefois démontré son impact positif sur l’engagement des salariés. Il s’inscrit également dans une logique d’optimisation de la rémunération, en permettant de verser davantage aux collaborateurs à coût équivalent pour l’entreprise.
Quel dispositif d’épargne salariale avez-vous mis en place ?
JS : Sixmon a mis en place un accord d’intéressement. Les salariés peuvent ensuite choisir de percevoir immédiatement les sommes versées ou de les affecter au plan d’épargne d’entreprise, selon leurs objectifs personnels.
Pourquoi avoir privilégié l’intéressement plutôt que la participation ?
JS : L’intéressement offre une plus grande liberté dans la définition des critères et dans l’évolution du dispositif. Contrairement à la participation, strictement encadrée par la réglementation, il permet d’adapter les modalités aux spécificités de l’entreprise et de les faire évoluer dans le temps.
Les critères de l’intéressement ont-ils évolué depuis la mise en place du dispositif ?
JS : Oui. Les premiers critères reposaient sur des indicateurs financiers classiques, adaptés aux entreprises de services, tels que la valeur ajoutée, le résultat ou la masse salariale. Les salariés ont ensuite souhaité être davantage associés à la définition de ces critères. Cela a conduit à la signature d’un nouvel accord début 2025, avec un indicateur plus lisible, centré sur le résultat global de l’entreprise.
Est-ce un dispositif simple à mettre en place et à gérer ?
JS : La mise en place d’un accord d’intéressement reste relativement simple, à condition de définir des critères clairs et adaptés. La gestion du dispositif dépend ensuite directement du niveau de complexité retenu. Des critères simples facilitent le suivi et sécurisent le pilotage dans la durée.
À partir de quelle taille d’entreprise peut-on mettre en place l’épargne salariale ?
JS : L’épargne salariale peut être mise en place dès le premier salarié. Elle ne nécessite aucun seuil minimum de taille ou d’effectif. Ce dispositif s’adresse donc aussi bien aux TPE qu’aux PME.
Quels sont les principaux bénéfices de l’épargne salariale pour Sixmon ?
JS : Pour l’employeur, l’épargne salariale constitue un dispositif sécurisant, puisque le versement est conditionné à l’atteinte des critères définis. Pour les salariés, elle représente un avantage significatif grâce à un cadre social et fiscal favorable, permettant de percevoir davantage qu’une prime classique à coût équivalent pour l’entreprise.
Elle contribue également à renforcer l’attractivité de l’entreprise lors des recrutements et offre aux salariés la possibilité de se constituer une épargne sur le long terme.
