5 tendances clés de la QVCT pour 2025

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Comment préserver la santé mentale, l’équilibre et le bien-être de ses collaborateurs tout en assurant performance durable, attractivité et engagement ? Voici les cinq tendances majeures qui redéfinissent la QVCT en 2025, ainsi que des leviers concrets à activer.

Perte d’intérêt, stress chronique, burn-out, anxiété… : Opinion Way révèle dans son Baromètre T14 Empreinte Humaine, publié en mars 2025, que 45 % des travailleurs sont dans un état de détresse psychologique, soit + 3 points par rapport à 2024. 

Érigée par le Gouvernement en Grande cause nationale pour l’année 2025, la santé mentale représente, en effet, un enjeu de santé publique majeur que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Elle est notamment la première cause des arrêts de travail de longue durée. La santé mentale conditionne à la fois le bien-être individuel des collaborateurs et la performance durable des entreprises. Sa préservation est donc devenue indissociable de la QVCT. La preuve avec ces cinq tendances 2025.

Tendance n° 1 : le dialogue sur le travail

  • Cette année, l’Anact1 a choisi d’organiser la Semaine pour la QVCT (16-20 juin) sur le thème « Parler du travail, c’est productif ! ». Ce choix souligne l'importance, dans un monde professionnel en constante mutation (IA, transition écologique...), du dialogue entre employeurs et salariés. En effet, le dialogue professionnel, en favorisant un climat de confiance, réduit le stress et prévient la démotivation ainsi que les risques psychosociaux. 

    Charge de travail, intégration de l’IA, parcours professionnels… : le dialogue sur le travail permet d’aborder ces sujets et de trouver des solutions collectivement. À travers ce thème, les entreprises sont invitées à repenser leurs espaces de discussion, car « pas toujours simple à animer, le dialogue sur le travail nécessite une méthode et des outils permettant l'écoute, l'expression et la prise en compte de remontées du terrain », selon l’Anact.

Tendance n° 2 : la recherche de sens, l'engagement et la RSE

  • La crise Covid a ravivé la quête de sens professionnel. Désengagement par perte de sens, démission silencieuse, démission consciente ou éthique… : les collaborateurs ne veulent pas seulement un salaire, ils veulent que leur travail ait du sens ! Plus de 4 actifs sur 10 envisageaient ainsi, en 2022, de changer d’emploi pour un travail qui aurait plus de sens. 

    En 2025, cette quête de sens qui influence directement le bien-être et la motivation des collaborateurs se poursuit et devient une thématique centrale de la QVCT. D'où l'importance du mécénat de compétences et des projets à impact positif. La RSE prend une place croissante dans les entreprises. Certaines rédigent même une charte de responsabilité sociale et environnementale. Par ailleurs, l’année 2025 marque un tournant décisif en matière de RSE avec l’entrée en application de la CSRD2 et la première publication des rapports des grandes entreprises (plus de 500 salariés) déjà soumises à la NFRD3.

Tendance n° 3 : l'intégration de technologies avancées (IA)

  • L’intégration des technologies avancées et des solutions numériques transforment profondément la QVCT. Bien que l’utilisation de technologies avancées comme l’IA comporte certains risques pour la santé mentale des salariés (surcharge de travail, stress, fatigue…), elle offre aussi de nombreux bénéfices. 

    Par exemple, des outils IA d’analyse prédictive permettent de détecter les signes de stress ou de fatigue chez les collaborateurs et de prévenir les risques psychosociaux. Des plateformes de feedback en temps réel invitent les salariés à exprimer leur ressenti au quotidien avec, à la clé, une meilleure réactivité des RH (pratiques ajustées) et une hyperpersonnalisation de l'expérience collaborateur (accompagnement sur mesure).


Tendance n° 4 : la formation et la sensibilisation à la prévention des risques

Un des piliers essentiels de loi santé au travail de 2025 réside dans la formation. La formation santé sécurité au travail est obligatoire pour tous les salariés. Les cadres et les managers sont particulièrement concernés, car ils jouent un rôle clé dans la diffusion de la culture prévention et dans la mise en œuvre des politiques de santé sécurité au sein des équipes. 

Les employeurs doivent assurer l’actualisation régulière de ces formations et garantir leur traçabilité via le Passeport de prévention qui sera progressivement déployé en 2025 et 2026.

Tendance n° 5 : la diversité, l'équité et l'inclusion

  • Celles-ci deviennent, en 2025, de véritables leviers stratégiques pour attirer les talents. Selon une enquête menée en 2024 par AFL Diversity et BVA People Consulting, plus de 40 % des salariés seraient prêts à renoncer à une partie de leur salaire pour travailler dans une entreprise alignée avec leurs valeurs en matière de diversité et d’inclusion. Par ailleurs, un environnement inclusif réduit les risques psychosociaux (stress, anxiété…), améliore la santé mentale et contribue à la lutte contre les discriminations, ce qui favorise directement la motivation et la satisfaction des salariés. Le leadership inclusif devient un levier clé, encourageant l’écoute, la reconnaissance et l’intégration de toutes les différences.

(1) Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail. 

(2) Corporate Sustainability Reporting Directive : directive sur les rapports de développement durable des entreprises (directive européenne adoptée en 2022). 

(3) Non Financial Reporting Directive : directive sur le reporting non financier (directive européenne adoptée en 2014).