Épargne salariale et retraite : vos dispositifs ont-ils révélé leur vraie valeur ?

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La Semaine de l'épargne salariale est l'occasion de se poser la question. Mettre en place un PEE, un PERCOL ou un accord d'intéressement, c'est très bien. Qu’il soit compris, approprié et utilisé par vos salariés, c’est encore mieux ! Car c'est là que se joue sa vraie valeur, dans son véritable impact RH.


Aujourd’hui, 58 % des PME françaises sont équipées d'au moins un dispositif d'épargne salariale ou retraite. Pourtant, elles sont seulement 39 % à en maîtriser réellement le fonctionnement !* Résultats : ces dispositifs souvent perçus comme complexes, sont peu utilisés par les salariés. L'enjeu n'est donc plus seulement de mettre en place ces outils, mais de leur donner une réelle visibilité dans la durée au sein de votre entreprise. Pour mieux les valoriser, voici quatre leviers à activer !

1. Expliquer simplement

Bien qu’avantageux, un dispositif d’épargne salariale ou retraite peut échouer s’il est mal compris. Première étape stratégique donc : la communication. Il s’agit de rendre ces dispositifs accessibles grâce à des explications pédagogiques. 

À quoi sert un PEE ? Dans quels cas peut-on débloquer son épargne ? Quels sont les avantages fiscaux ? Autant de questions que se posent vos salariés et pour lesquelles un interlocuteur dédié peut vous accompagner. 

Des réunions d'information, des supports didactiques, une présentation dès l'onboarding… mais aussi des outils digitaux simples et intuitifs permettant aux salariés de suivre et gérer leur épargne au quotidien, contribuent à transformer la perception des dispositifs d’épargne collective et à en faciliter l’usage.

2. Communiquer régulièrement

La communication sur l'épargne salariale et retraite est trop souvent ponctuelle, limitée au lancement du plan. Or, vos salariés ont besoin de points de repère réguliers pour comprendre comment alimenter leur plan, quels arbitrages effectuer ou dans quels cas un déblocage anticipé est possible. Des rappels ciblés, par exemple, à l'occasion d’une campagne d'intéressement, d'un changement de situation personnelle ou d'un bilan annuel, contribuent à entretenir l'engagement de vos salariés.

3. Intégrer ces atouts à votre politique RH

Au-delà du seul salaire, les salariés, y compris les jeunes actifs, sont de plus en plus attentifs aux différentes formes de rémunération, surtout quand elles sont fiscalement avantageuses. Pour en maximiser l’impact, les dispositifs d’épargne salariale et retraite gagnent à être pleinement intégrés à votre politique RH. Ils contribuent à la fidélisation et au soutien du pouvoir d’achat de vos salariés, à la préparation de leur avenir et à l’attractivité de votre entreprise. Les valoriser lors des entretiens de recrutement, des bilans annuels ou des divers temps d’échange avec vos salariés permet d’en révéler ainsi toute la portée.

4. Faire vivre vos dispositifs dans le temps

Vos dispositifs d’épargne salariale et retraite ne s’arrêtent pas à leur mise en place : les critères d'intéressement peuvent évoluer, l'abondement peut être modulé, les supports d'investissement peuvent être revus… Un suivi annuel avec un interlocuteur dédié permet d’en dresser le bilan, de recueillir les retours de vos salariés, de faire évoluer les dispositifs selon leurs attentes et les réalités de votre entreprise, et d’en renforcer l’appropriation. Car c’est dans la durée que se construit l’efficacité de ces outils !

*Source : Étude Harmonie Mutuelle « Politiques de rémunération 2025 ».